Черная рецензия

Предисловие.

• Рецензия написана под воздействием “Черной Книги Менеджера” Славы Панкратова, отсюда стиль написания максимально приближен к стилю первоисточника.
• Из пункта выше следует, что если вам понравилась рецензия – то читайте книгу.
• Из пункта выше НЕ следует, что если вам НЕ понравилась рецензия – то НЕ читайте книгу.
• Из пункта выше НЕ следует, что я тут передаю свои гениальные мысли и претендую на соавторство. Я обычный человек, и ни разу еще не менеджер.

Основное.

Основы методов оценки стоимости ИТ проектов. Принципы

Основные принципы, которыми компания должна руководствоваться приступая к оценке своего проекта:

10 смертных грехов при оценке программного продукта. Почти смертные грехи с 20 по 11. Вольный Перевод.

Сначала я пытался переводить дословно, но прочитав результат, понял, что то, что получилось в итоге – полная шняга, поэтому я сделал новый перевод оставив только общий смысл.

Здесь и далее слово “грех” заменено общим понятием “ошибка, недосмотр” и обозначается просто как пункт.

Оригинал можно посмотреть здесь.

10 Deadly Sins of Software Estimation

© 2002 Construx Software Builders, Inc. All Rights Reserved.

http://www.construx.com

Construx

Почти смертные грехи с 20 по 11.

Основы методов оценки стоимости ИТ проектов. Введение.

В современных российских (и не только) ИТ компаниях, занимающихся как аутсорсингом, так и разработкой собственных проектов для внутреннего рынка и для внешних (зарубежных) заказчиков, кроме проблем относительно самих процессов разработки и проблем поиска заказчиков, существуют проблемы, которые находятся, условно говоря, между этими двумя. Со стороны компании необходимо произвести то, что требует заказчик в установленные сроки, с заданной функциональностью, а так же уложиться в бюджет. Со стороны заказчика, в свою очередь, требуется установить сроки разработки (которые как правило стремятся к нулю), определить список требований к функциональности (которые стремятся к бесконечности), а так же выделить на все это бюджет (который опять же стремится к нулю). Все эти три измерения напрямую влияют на вероятность успеха продукта при выходе его на рынок, а так же потенциальной прибыли заказчика. Еще эта модель более известна как железный треугольник (iron triangle, project management triangle).